Công Thức Thiết Lập Hệ Thống Quản Trị Theo Mục Tiêu Và Cơ Chế Khoán Cho Từng Phòng Ban

📚 NỘI DUNG SÁCH BAO GỒM:
Cuốn sách hướng dẫn chủ doanh nghiệp thiết lập hệ thống quản trị theo mục tiêu và cơ chế khoán cho từng phòng ban, để công ty không còn vận hành theo kiểu giao việc rời rạc, làm đến đâu biết đến đó, cuối tháng mới phát hiện không đạt kết quả.
Nội dung trọng tâm của sách là cách chuyển mục tiêu công ty thành mục tiêu cụ thể cho từng phòng ban; thiết lập chỉ số đo lường hiệu suất; giao ngân sách, giới hạn chi phí, quyền hạn và trách nhiệm; xây cơ chế khoán theo doanh thu, chi phí, lợi nhuận, tiến độ, chất lượng và hiệu quả phối hợp; từ đó giúp từng phòng ban chịu trách nhiệm rõ ràng với kết quả cuối cùng.
Sách được viết theo hướng thực chiến cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, có thể áp dụng cho các phòng ban cốt lõi như Marketing, Kinh doanh/Sales, Sản phẩm/Sản xuất, Vận hành, Chăm sóc khách hàng, Kế toán/Tài chính và Nhân sự. Người đọc sẽ hiểu cách giao mục tiêu đúng, khoán kết quả đúng, thiết kế thưởng phạt đúng và xây hệ thống báo cáo để CEO kiểm soát doanh nghiệp bằng số liệu thay vì cảm tính.

🎯 SÁCH PHÙ HỢP VỚI AI?
Chủ doanh nghiệp, CEO, Founder, Giám đốc điều hành, trưởng phòng/giám đốc bộ phận trong doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Phù hợp nhất với doanh nghiệp dưới 200 nhân sự, đặc biệt là nhóm 10–150 nhân sự đang bước vào giai đoạn có nhiều phòng ban, nhiều trưởng nhóm/trưởng phòng nhưng hệ thống giao mục tiêu, KPI, thưởng phạt và kiểm soát kết quả chưa rõ ràng.

⭐ ĐIỂM NỔI BẬT CỦA SÁCH:
• Không chỉ dạy KPI, mà hướng dẫn thiết kế toàn bộ hệ thống từ mục tiêu công ty → mục tiêu phòng ban → chỉ số đo → cơ chế khoán → thưởng phạt → báo cáo kiểm soát.
• Có cách tư duy rõ ràng về khoán doanh thu, khoán chi phí, khoán lợi nhuận, khoán tiến độ, khoán chất lượng và khoán trách nhiệm phối hợp.
• Diễn giải theo ngôn ngữ dễ hiểu cho chủ doanh nghiệp SME, không nặng lý thuyết quản trị học thuật.
• Có ví dụ áp dụng cho từng phòng ban cốt lõi trong doanh nghiệp, giúp người đọc hình dung ngay phòng nào nên khoán theo chỉ số nào.
• Giúp CEO giảm quản trị cảm tính, giảm tình trạng nhân sự chỉ làm theo đầu việc, tăng trách nhiệm kết quả của trưởng phòng và đội nhóm.
• Phù hợp để sử dụng như tài liệu nền tảng khi doanh nghiệp muốn xây hệ thống KPI, lương thưởng theo kết quả, cơ chế giao quyền có kiểm soát và báo cáo quản trị nội bộ.

Gooda tin rằng sản phẩm sẽ mang lại trải nghiệm tuyệt vời cho bạn!