X - Teams

Đổi mới linh hoạt, kiến tạo giá trị và thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng bền vững

Vì sao những nhóm nhân sự tài năng nhất vẫn có thể thất bại?

Các đội ngũ hiện đại phải làm gì để thúc đẩy sự cách tân và tăng trưởng của toàn tổ chức?

Câu trả lời sẽ có trong cuốn sách X-Teams – Đối mới linh hoạt, kiến tạo giá trị và thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng bền vững.

Chúng ta thường xây dựng một đội ngũ tập hợp toàn những tài năng xuất sắc. Các thành viên trong nhóm có khả năng phối hợp làm việc hiệu quả và quyết tâm thực hiện nhiệm vụ. Tuy nhiên, kết quả cuối cùng vẫn không được như mong đợi, gây nhiều thất vọng và thậm chí bị đánh giá là một nỗ lực thất bại. Ta không nhận thấy sự sáng tạo và linh hoạt. Ta không nhận được những ý tưởng đột phá. Đây có phải là những gì đang diễn ra trong chính tổ chức của bạn không?

Trong phiên bản cập nhật này của cuốn sách X-Teams này, tác giả Deborah Ancona và Henrik Bresman đã mô tả một mô hình đội ngũ hướng ra bên ngoài. Với cơ cấu quản lý cũng như thành viên đặc biệt linh hoạt, các biệt đội X không chỉ củng cố nội bộ mà còn liên tục vươn ra ranh giới nhóm mình để thúc đẩy quá trình đổi mới.

Với việc nghiên cứu thực tế tại nhiều tổ chức lớn, Ancona và Bresman sẽ chỉ cho độc giả cách xây dựng các biệt đội X với đặc trưng:

Về tác giả:

- Deborah Ancona là Giáo sư thuộc Khoa Quản trị, Trường Quản trị MIT Sloan, kiêm Giám đốc Khoa thuộc Trung tâm Lãnh đạo MIT. Cô đã cố vấn về lãnh đạo và cách tân cho các công ty hàng đầu như AT&T, BP, CVRD, Merrill Lynch và Newscorp.

- Henrik Bresman là Phó Giáo sư Hành vi Tổ chức tại INSEAD, nơi ông dạy các khóa MBA và điều hành về lãnh đạo tổ chức, đổi mới công nghệ và quản trị sự thay đổi. Nghiên cứu của ông tại INSEAD tập trung vào những đội ngũ hiệu suất cao, cách tân và lãnh đạo.